కేబుల్ ఉత్పత్తి లైన్ యొక్క లీన్ అమలు నిరంతరం లోతుగా ఉండటంతో, లీన్ భావన మరియు ఆలోచన క్రమంగా ఇతర అనుబంధ సంస్థలలోకి ప్రవేశపెట్టబడతాయి. కంపెనీల మధ్య లీన్ లెర్నింగ్ మార్పిడి మరియు పరస్పర చర్యను బలోపేతం చేయడానికి, అవుట్‌పుట్ లైన్ అనుబంధ సంస్థల లీన్ కార్యకలాపాలకు QCC కార్యకలాపాలు మరియు OEE సూచికల స్థాపనను ప్రవేశ బిందువుగా తీసుకోవాలని యోచిస్తోంది మరియు సంబంధిత ఆన్-సైట్ కమ్యూనికేషన్ కార్యకలాపాలను ప్లాన్ చేస్తుంది మరియు నిర్వహిస్తుంది.
ఆగస్టు 5 ఉదయం, నాన్జింగ్ వాసిన్ ఫుజికురాలోని కాన్ఫరెన్స్ రూమ్‌లో కేబుల్ ఉత్పత్తి యొక్క కమ్యూనికేషన్ మరియు ప్రమోషన్ సమావేశం జరిగింది. కేబుల్ ఉత్పత్తి మరియు అవుట్‌గోయింగ్ లైన్ తయారీ కేంద్రం జనరల్ మేనేజర్ హువాంగ్ ఫీ, వాసిన్ ఫుజికురా డిప్యూటీ జనరల్ మేనేజర్ జాంగ్ చెంగ్‌లాంగ్, కన్సల్టింగ్ భాగస్వామి ఐబోరుయ్ షాంఘై కంపెనీ జనరల్ మేనేజర్ లిన్ జింగ్, డిప్యూటీ జనరల్ మేనేజర్ యాంగ్ యాంగ్ మరియు తయారీ కేంద్రం మరియు వాసిన్ ఫుజికురా యొక్క ముఖ్య సహచరులు ఈ సమావేశానికి హాజరయ్యారు.
సమావేశంలో, లిన్ జింగ్ ప్రస్తుత ఆర్థిక వాతావరణం, సంస్థ కార్యకలాపాల లక్ష్యాలు మరియు సారాంశం మరియు లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ భావన చుట్టూ వ్యాపార ఆలోచన కింద లీన్ ఫుల్ వాల్యూ చైన్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను మార్పిడి చేసుకున్నారు మరియు పంచుకున్నారు. అదే సమయంలో, అతను ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క లీన్ తయారీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క అమలు కంటెంట్, అమలు ప్రణాళిక ఆలోచనలు మరియు విజయాలను పరిచయం చేసి మార్పిడి చేసుకున్నాడు.
తరువాత, తయారీ కేంద్రం జనరల్ మేనేజర్ హువాంగ్ ఫీ అందరికీ OEE యొక్క ప్రాథమిక జ్ఞానంపై శిక్షణ ఇచ్చారు. ఈ ప్రక్రియలో, అతను OEE డేటా మూలాలు, లక్ష్యాలు మరియు తయారీ కేంద్రం యొక్క చారిత్రక డేటాతో కలిపి అనుభవాన్ని పంచుకున్నాడు. విధానం మరియు లక్ష్యం నిర్వహణ ద్వారా OEE మెరుగుదల కోసం వివిధ వ్యాపారాల మద్దతును తయారీ కేంద్రం నిర్వచించింది, కీలక మెరుగుదల అంశాలను సమగ్రంగా స్థాపించింది మరియు OEE మెరుగుదల నిర్వహణ వ్యవస్థను సమగ్రంగా మరియు క్రమపద్ధతిలో నిర్మించింది.
తయారీ కేంద్రంలో లీన్ అమలు యొక్క ప్రస్తుత పరిస్థితిని అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, లీన్ యొక్క అవగాహన మరియు ప్రమోషన్‌లో ఎదురయ్యే ఇబ్బందులను ఇరుపక్షాలు చర్చించాయి. లీన్ భావన పరిచయం మరియు సరఫరా గొలుసు డొమైన్‌ను మెరుగుపరచడానికి లీన్ పద్ధతులు మరియు సాధనాలను ఎలా ఉపయోగించాలో ఇరుపక్షాలు లోతైన మార్పిడి చేసుకున్నాయి.
లీన్ అమలు వివిధ కార్పొరేట్ సంస్కృతులను బట్టి మారుతుందని లిన్ జింగ్ నొక్కిచెప్పారు. లీన్ అమలుకు ఎటువంటి సత్వరమార్గం లేదు. సంస్థలు తమ సొంత అనుభవాన్ని మిళితం చేసి, తమ సొంత లీన్ ఆపరేషన్ సిస్టమ్‌ను నిర్మించుకోవడానికి ప్రొఫెషనల్ పద్ధతులు మరియు సాధనాలను ఉపయోగించాల్సి ఉంటుంది, ఇది దీర్ఘకాలిక మార్గం.
ప్రతిపాదన మెరుగుదల, QCC కార్యకలాపాలు లేదా OEE అమలు ఏదైనా, పని మరియు ప్రమాణాలలో లీన్ విలీనం చేయబడుతుందని మరియు చివరికి రోజువారీ పనికి తిరిగి వస్తారని యాంగ్ యాంగ్ సూచించాడు. ఈ ప్రక్రియలో, అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, ప్రతి ఒక్కరూ భావనను అర్థం చేసుకోవడం మరియు గుర్తించడం. అమలు ప్రక్రియ శాశ్వతంగా ఉంటుంది. దానికి కట్టుబడి ఉండటం ద్వారా మాత్రమే మనం లీన్ ఫలితాలను పొందగలం.
చివరగా, హువాంగ్ ఫీ, ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగుల కార్యకలాపాల్లో నాయకుల భాగస్వామ్యం యొక్క తీవ్రత మరియు ఫ్రీక్వెన్సీ పెరుగుదల నిస్సందేహంగా ఉద్యోగుల మనోధైర్యంపై మరింత ప్రోత్సాహక ప్రభావాన్ని చూపుతుందని ముగించారు. ఫ్రంట్-లైన్‌ను ప్రారంభించేటప్పుడు, కంపెనీ ఒక ప్రొఫెషనల్ ప్లాట్‌ఫామ్‌ను నిర్మించాలి, మొత్తం పరిస్థితి నుండి ప్రారంభించాలి, లీన్ భావనలు మరియు సాధనాలు మరియు పద్ధతులను క్రమపద్ధతిలో ప్రవేశపెట్టడాన్ని పరిగణించాలి మరియు స్థానిక పరిస్థితులకు అనుగుణంగా చర్యలను సర్దుబాటు చేయాలి. కేబుల్ అవుట్‌పుట్ లైన్ అనుబంధ సంస్థలు ఆచరణాత్మక సమస్యలతో కలిపి లీన్ వర్క్ అమలును ప్రోత్సహించడానికి కూడా సహాయపడుతుంది. లీన్ అమలు అందరి ఉమ్మడి ప్రయత్నాలతో ఫలవంతమైన ఫలాలను ఇస్తుందని ఆయన విశ్వసించారు.
పోస్ట్ సమయం: సెప్టెంబర్-16-2021