కేబుల్ ఉత్పత్తి లైన్ యొక్క లీన్ ఇంప్లిమెంటేషన్ యొక్క నిరంతర లోతుతో, లీన్ భావన మరియు ఆలోచన క్రమంగా ఇతర అనుబంధ సంస్థల్లోకి ప్రవేశపెట్టబడ్డాయి. కంపెనీల మధ్య లీన్ లెర్నింగ్ యొక్క మార్పిడి మరియు పరస్పర చర్యను బలోపేతం చేయడానికి, అవుట్‌పుట్ లైన్ QCC కార్యకలాపాలు మరియు OEE సూచికల స్థాపనను అనుబంధ సంస్థల లీన్ కార్యకలాపాలకు ఎంట్రీ పాయింట్‌గా తీసుకోవాలని యోచిస్తోంది మరియు సంబంధిత ఆన్-సైట్ కమ్యూనికేషన్ కార్యకలాపాలను ప్లాన్ చేస్తుంది మరియు నిర్వహిస్తుంది.
ఆగష్టు 5 ఉదయం, నాన్జింగ్ వాసిన్ ఫుజికురాలోని సమావేశ గదిలో కేబుల్ ఉత్పత్తి యొక్క కమ్యూనికేషన్ మరియు ప్రమోషన్ సమావేశం జరిగింది. హువాంగ్ ఫీ, కేబుల్ ఉత్పత్తి మరియు అవుట్‌గోయింగ్ లైన్ తయారీ కేంద్రం జనరల్ మేనేజర్, జాంగ్ చెంగ్‌లాంగ్, వాసిన్ ఫుజికురా డిప్యూటీ జనరల్ మేనేజర్, యాంగ్ యాంగ్, డిప్యూటీ జనరల్ మేనేజర్, లిన్ జింగ్, కన్సల్టింగ్ భాగస్వామి ఐబోరుయ్ షాంఘై కంపెనీ జనరల్ మేనేజర్ మరియు తయారీ కేంద్రం యొక్క ముఖ్య సహచరులు మరియు వాసిన్ ఫుజికురా సమావేశానికి హాజరయ్యారు.
సమావేశంలో, లిన్ జింగ్ ప్రస్తుత ఆర్థిక వాతావరణం, ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఆపరేషన్ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు సారాంశం మరియు లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ కాన్సెప్ట్ గురించి వ్యాపార ఆలోచన కింద లీన్ ఫుల్ వాల్యూ చైన్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను మార్పిడి చేసి పంచుకున్నారు. అదే సమయంలో, అతను ఉత్పత్తి లైన్ యొక్క లీన్ మ్యానుఫ్యాక్చరింగ్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క అమలు కంటెంట్, అమలు ప్రణాళిక ఆలోచనలు మరియు విజయాలను పరిచయం చేశాడు మరియు మార్పిడి చేశాడు.
అప్పుడు, తయారీ కేంద్రం జనరల్ మేనేజర్ హువాంగ్ ఫీ OEE యొక్క ప్రాథమిక పరిజ్ఞానంపై అందరికీ శిక్షణ ఇచ్చారు. ఈ ప్రక్రియలో, అతను OEE డేటా మూలాలు, లక్ష్యాలు మరియు తయారీ కేంద్రం యొక్క చారిత్రక డేటాతో కలిపి అనుభవాన్ని పంచుకున్నాడు. తయారీ కేంద్రం విధానం మరియు లక్ష్యం నిర్వహణ ద్వారా OEE అభివృద్ధి కోసం వివిధ వ్యాపారాల మద్దతును నిర్వచించింది, సమగ్రంగా స్థాపించబడిన కీలకమైన మెరుగుదల అంశాలను మరియు OEE మెరుగుదల నిర్వహణ వ్యవస్థను సమగ్రంగా మరియు క్రమపద్ధతిలో నిర్మించింది.
తయారీ కేంద్రంలో లీన్ అమలు యొక్క ప్రస్తుత పరిస్థితిని అర్థం చేసుకున్న తరువాత, లీన్‌పై అవగాహన మరియు ప్రమోషన్‌లో ఎదురవుతున్న ఇబ్బందులపై ఇరువర్గాలు చర్చించారు. లీన్ కాన్సెప్ట్ పరిచయం మరియు సప్లై చైన్ డొమైన్‌ను మెరుగుపరచడానికి లీన్ మెథడ్స్ మరియు టూల్స్‌ను ఎలా ఉపయోగించాలి అనే విషయాలపై రెండు వైపులా లోతైన మార్పిడి జరిగింది.
లీన్ అమలు వివిధ కార్పొరేట్ సంస్కృతులతో మారుతుందని లిన్ జింగ్ నొక్కిచెప్పారు. లీన్ అమలుకు సత్వరమార్గం లేదు. ఎంటర్‌ప్రైజెస్ వారి స్వంత అనుభవాన్ని మిళితం చేయాలి మరియు వారి స్వంత లీన్ ఆపరేషన్ సిస్టమ్‌ను నిర్మించడానికి వృత్తిపరమైన పద్ధతులు మరియు సాధనాలను ఉపయోగించడం దీర్ఘకాలిక మార్గం.
యాంగ్ యాంగ్ లీన్ పని మరియు ప్రమాణాలలో ఏకీకృతం చేయబడుతుందని సూచించింది మరియు చివరికి రోజువారీ పనికి తిరిగి వస్తుంది, అది ప్రతిపాదన మెరుగుదల, QCC కార్యకలాపాలు లేదా OEE అమలు. ఈ ప్రక్రియలో, చాలా ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, ప్రతి ఒక్కరి అవగాహన మరియు భావనను గుర్తించడం. అమలు ప్రక్రియ శాశ్వతమైనది. దానిని పాటించడం ద్వారా మాత్రమే మనం లీన్ యొక్క ఫలితాలను పొందగలము.
చివరగా, ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలలో నాయకుల భాగస్వామ్యం యొక్క తీవ్రత మరియు ఫ్రీక్వెన్సీ పెరుగుదల నిస్సందేహంగా ఉద్యోగుల మనోబలంపై మరింత ప్రోత్సాహక ప్రభావాన్ని చూపుతుందని Huang Fei నిర్ధారించారు. ఫ్రంట్-లైన్‌ను ప్రారంభించేటప్పుడు, కంపెనీ ఒక ప్రొఫెషనల్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను కూడా నిర్మించాలి, మొత్తం పరిస్థితి నుండి ప్రారంభించాలి, లీన్ కాన్సెప్ట్‌లు మరియు సాధనాలు మరియు పద్ధతులను క్రమపద్ధతిలో ప్రవేశపెట్టడాన్ని పరిగణించండి మరియు స్థానిక పరిస్థితులకు అనుగుణంగా చర్యలను సర్దుబాటు చేయాలి. కేబుల్ అవుట్‌పుట్ లైన్ అనుబంధ సంస్థలకు ఆచరణాత్మక సమస్యలతో కలిపి లీన్ వర్క్ అమలును ప్రోత్సహించడానికి కూడా సహాయపడుతుంది. అందరి ఉమ్మడి కృషితో సన్నబియ్యం అమలుకు సత్ఫలితాలు వస్తాయని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు.
పోస్ట్ సమయం: సెప్టెంబర్-16-2021