మనం సన్నబడటాన్ని ఎందుకు అనుసరించాలి?
ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, ఆప్టికల్ ఫైబర్ మరియు కేబుల్ పరిశ్రమలో పోటీ చాలా ఎక్కువగా ఉంది మరియు వివిధ తయారీదారుల నిర్వహణ ఒత్తిడి పెరుగుతోంది, అది ఉత్పత్తి చివరలో ఖర్చు ఆప్టిమైజేషన్ అయినా లేదా మార్కెట్ చివరలో సేవా కార్యక్రమాలు అయినా. మార్కెట్ పోటీతత్వాన్ని కొనసాగించడానికి, కంపెనీ నిర్వహణ వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడం, కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని పెంచడం మరియు అడ్డంకులను అధిగమించడంలో నిరంతర అన్వేషణ మరియు సంస్కరణలను చేపట్టింది మరియు లీన్ ప్రొడక్షన్ మరియు లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ అనే భావన క్రమంగా కంపెనీలో పాతుకుపోయింది.
మన దగ్గర ఏముంది?పూర్తయిందిదాని గురించి?
2021 నుండి, కంపెనీ స్నేహితుల అభ్యాసం మరియు విభాగం యొక్క లీన్ ప్రాజెక్ట్ అనుభవం ద్వారా నాయకుల మద్దతుతో సంబంధిత లీన్ ప్రాజెక్ట్ ప్రమోషన్ పనిని స్వతంత్రంగా నిర్వహిస్తోంది. అయితే, క్రమబద్ధమైన మార్గదర్శకత్వం మరియు వృత్తిపరమైన సాధనాలు లేకపోవడం వల్ల, వివిధ పని ప్రమోషన్ యొక్క లోతు మరియు వెడల్పు సరిపోదు మరియు మంచి స్వీయ-డ్రైవ్ వాతావరణం ఏర్పడలేదు.
మనం ఏమిటి?చేయడందాని గురించి?
లీన్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ పనిని మరింత క్రమపద్ధతిలో మరియు సమర్ధవంతంగా నిర్వహించడానికి, ఈ నెలలో మేము ప్రత్యేకంగా ఆపిల్‌వే యొక్క లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ బృందాన్ని మా కంపెనీకి శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి ఆహ్వానించాము.
సమావేశం ప్రారంభంలో, కంపెనీ డిప్యూటీ జనరల్ మేనేజర్ జాంగ్ గువాంగ్‌పింగ్ ఈ లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాజెక్ట్ నేపథ్యాన్ని పరిచయం చేశారు. కంపెనీ లీన్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ అమలు అభివృద్ధికి దృఢమైన పునాదిని నిర్మించడం మరియు మార్కెట్ పోటీ అవసరాలకు చురుకుగా స్పందించడం. ఈ లీన్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొదటి దశలో లీన్ ఉత్పత్తి కూడా కంపెనీ యొక్క అగ్ర ప్రాధాన్యతగా ఉంటుంది. వ్యర్థాలను తగ్గించండి.
హృదయం నుండి మొగ్గు చూపడం, పాత మరియు కొత్త ఆలోచనలను మార్చడానికి, కొత్త ఆలోచనలను ప్రవేశపెట్టడం, లీన్ థింకింగ్ మోడ్‌తో మొత్తం కంపెనీ నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని నిరంతరం మెరుగుపరచడం.
మన లక్ష్యం ఏమిటి?
లీన్ ప్రాజెక్ట్ బృందం నాయకుడు యువాన్ యే, నాన్జింగ్ హువాక్సిన్ ఫుజికురా యొక్క లీన్ ఫేజ్ I ప్రాజెక్ట్ కోసం ప్రణాళికను వివరించాడు మరియు నిర్దిష్ట అమలు ప్రణాళికను వివరించాడు, దీనిని ఐదు భాగాలుగా విభజించారు: ఆన్-సైట్ 6S& విజువల్ మేనేజ్‌మెంట్, TPM ప్రొఫెషనల్ సెక్యూరిటీ, టీమ్ మేనేజ్‌మెంట్, SMED మరియు ప్రాసెస్ ఆప్టిమైజేషన్.
మనం ఏమి చేయాలి?
నాన్జింగ్ హువాక్సిన్ ఫుజికాంగ్ జనరల్ మేనేజర్ లి వీ, లీన్ వర్క్ కోసం ఐదు అవసరాలను ముందుకు తెచ్చారు. మొదట, మీ వైఖరిని సరిగ్గా చేసుకోండి. హృదయం నుండి గుర్తించండి, ఇన్‌పుట్ చేయండి, పనిలోకి మొగ్గు చూపనివ్వండి, లీన్ శక్తిని నమ్మండి, ఆవిష్కరణను అంగీకరించండి; రెండవది, పాత్రలను మార్చండి. మా తయారీ నిర్వహణ స్థాయిని నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి జీరో అప్రెంటిస్ మనస్తత్వంతో లీన్ పని చేయండి; మూడవది, కష్టాలను భరించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. ఏదైనా మార్పు మరియు మెరుగుదల మనల్ని తాత్కాలికంగా కంఫర్ట్ జోన్ నుండి బయటకు తీసుకువస్తుంది, గుర్తింపు ఆధారంగా ఇబ్బందుల భయాన్ని మనం అధిగమించాలి మరియు మెరుగుదల నుండి ప్రయోజనం పొందాలి; నాల్గవది, పట్టుదలతో ఉండండి. లీన్ మార్పును కేవలం రూపంలో ఉంచవద్దు, పనిలోకి మొగ్గు చూపడంలో పట్టుదలతో ఉండండి; ఐదవది, వాస్తవాల నుండి సత్యాన్ని వెతకండి. నిజం చెప్పండి మరియు నిజమైన పని చేయండి. నాన్జింగ్ హువాక్సిన్ ఫుజికురాను వివిధ ప్రత్యేక రంగాలలో ప్రత్యేకత పొందేలా చేయడం మా అంతిమ లక్ష్యం.
అప్పుడు, జనరల్ మేనేజర్ లి వీ నాయకత్వంలో, లీన్ ప్రాజెక్ట్ లాంచింగ్ మీటింగ్ యొక్క ప్రతిజ్ఞ మరియు సంతకం, ప్రమాణం బలంగా మరియు బలంగా ఉంది, ఇది ఈ లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాజెక్ట్ అమలు కోసం నాన్జింగ్ హువాక్సిన్ రట్టన్ వేర్‌హౌస్‌లోని అన్ని సహోద్యోగుల సంకల్పం మరియు విశ్వాసాన్ని పూర్తిగా ప్రతిబింబిస్తుంది.
లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాజెక్ట్ లాంచ్ కాన్ఫరెన్స్ విజయవంతంగా ముగిసింది మరియు ఇది నాన్జింగ్ హువాక్సిన్ టెంగ్‌కాంగ్ కంపెనీ యొక్క లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క క్రమబద్ధమైన ప్రమోషన్‌కు కూడా ప్రారంభం. ప్రెసిషన్ ప్రాజెక్ట్ బృందంలోని ఉపాధ్యాయుల మార్గదర్శకత్వం మరియు అన్ని ఉద్యోగుల ఉమ్మడి ప్రయత్నాల కింద, మేము లీన్ భావనలను క్రమబద్ధీకరిస్తాము, లీన్ ఆలోచనను పెంపొందించుకుంటాము, లీన్ పద్ధతులు మరియు సాధనాలను అభ్యసిస్తాము, నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడంపై దృష్టి పెడతాము, ప్రమాణాలను ఖచ్చితంగా సరిపోల్చుతాము మరియు ఆవిష్కరణ శక్తిని ప్రేరేపిస్తాము. ఆపై కంపెనీ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని పెంచుతాము.
పోస్ట్ సమయం: మే-31-2024